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        公司召開7月份月度例會

        發表于:2020.07.0512:34 作者: 李守亮

          7月3日,公司黨委書記、執行董事李海瑜主持召開2020年7月份月度例會,總結6月份工作完成情況,并對7月份重點工作進行部署。公司黨委副書記、總經理李建勛,黨委副書記、工會主席黃冬松,總會計師魏青峰,副總經理張寶軍參加會議。

          會上,李海瑜簡要回顧了公司6月份公司重點工作完成情況,指出6月份公司上下積極作為,市場開發、工程建設等工作都取得較好成效,但公司部分“保電價”項目進度仍然滯后,經營壓力依然較大,主要經營指標與“任務過半”的要求差距仍未縮小,下半年全體干部員工要繼續在“開源節流、降本增效”等工作上尋找新突破,保障全年生產經營目標的順利實現。

          圍繞7月份重點工作,李海瑜要求:一是深刻學習貫徹集團公司黨建工作會議暨紀念建黨99周年表彰大會精神,不斷推動黨建工作和中心工作相結合、相促進。二是認真貫徹落實集團公司黨組副書記祖斌、副總經理劉明勝對公司在黨建工作、市場開發和風電產業創新中心建設等工作方面的指示精神。三是目前國內外疫情形勢仍然復雜,必須毫不放松警惕,繼續抓緊抓好防疫工作。四是全面總結公司上半年生產、經營、管理各方面工作開展情況,分析當前存在的問題,部署下半年工作任務,籌備召開好公司年中黨委擴大會。五是持續強化安全生產管理。六是全力以赴實現全年生產目標。七是公司“降本增效”“兩金”壓控等工作的具體措施要保障落到實處,通過考核管理體系要層層分解目標和責任,上下聯動,提升管理“穿透力”,同時加強痕跡管理,注重工作的過程管理,不斷提升公司經營管理水平。八是持續發力市場開發工作,提升合同質量,爭取利益最大化。九是繼續聚焦主責主業履責監督,充分發揮監督體系保障作用。十是深入推進公司組織機構改革,盡快按照要求完成工作思路匯報和管理流程評審工作,逐步啟動分公司層面的組織機構改革工作。

          針對6月份生產經營工作,李建勛強調:一是針對今年夏季多發且復雜的極端天氣,公司上下要進一步重視安全生產工作,嚴格落實國家、地方和集團公司近期關于做好安全生產工作的要求,加大安全管理力度。二是針對公司今年的生產經營形勢,要進一步加大考核力度,確保將兩金壓降工作各項措施落到實處。三是加強與業主單位溝通力度,齊心協力推進集團系統保電價項目工程進度,同時加快公司自主投資項目建設。四是針對建設項目大額度價格調整,要與業主單位共同研究、充分溝通,嚴格防控經營風險,確保項目盈利。

          會上,公司領導班子成員結合分管工作進行了安排部署。會議聽取了綜合管理部關于公司6月份重點工作進展及7月份重點工作計劃的匯報,信息化部就公司“數字化轉型”相關舉措進行了專題匯報。公司副總監,公司總助、副總師,本部各部門主要負責人及駐滬單位負責人參加會議。

          

          

          

         

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