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        “六雙法”推進管理流程再造

        發表于:2020.06.0209:15 作者: 付艷斌

          “如何讓管理更有用、更實用、更管用”這是企業管理的核心。近期,公司以一流機關本部建設為抓手,創造性推進管理流程再造,在提高企業管理水平上作出有益探索。

          管理流程再造是公司黨委按照新戰略、新機構、新職責、新要求,對企業管理進行的全新的思考和構造。在集團公司“雙對標、雙激勵”的引領下,能源科技工程堅持“創造性開展工作”,創新提出“六雙法”(“雙覆蓋”、“雙對標”、“雙對接”、“雙閉環”、“雙預防”、“雙控制”)的流程再造工作要求,明確了部門職能確定、部門職責劃分、管理事項清單、管理流程梳理作為流程再造的重要內容。

          在“六雙法”的指引下,流程再造工作有序高效推進。公司領導、部門主任、普通員工全部參加、逐項梳理、反復評審;16個部門、中心在106個職能基礎上,共梳理360項管理職責,749個管理事項和784項管理流程,實現崗位和職責的“雙覆蓋”。

          公司深入落實集團公司“雙對標”要求,認真學習落實集團公司權責清單(C版)要求,每個部門作為選取2家集團公司系統內外先進單位進行對標,并主動邀請外部專家前來進行專項評審,通過內外“雙對標”把流程做細、做全、做優。

          所有流程按照“對內管理精干高效,對外管理嚴謹規范”原則,充分融合直管部門和基層單位“雙對接”的需要,實施縱向管理中發起部門負責終結流程、橫向管理中發起部門負責過程跟蹤和溝通的“雙閉環”,重點是精簡設置流程節點,科學采用信息化管理手段,提高響應速度和管理效率,實現預防行政化和泛信息化的“雙預防”。

          按照計劃,公司將進一步推進修編制度和明確標準工作,確保所有事項有相應制度和標準來管控,最終達到流程可控、在控“雙控制”。

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