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        工程管理分公司:抓增量 帶著18個項目“跑”起來

        發表于:2020.06.1908:05 作者: 梁波、丁文婷

          時間緊、任務重、壓力大”,雖短短9個字,卻是今年以來林利主抓“保電價”項目建設工作的真實寫照。作為能源科技工程所屬工程管理分公司的副總經理,面對多達18個、占能源科技工程總數7成的“保電價”項目清單,自復工以來他和他的項目團隊便繃著一股沖刺的勁。

          今年以來,工程管理分公司積極克服疫情帶來的巨大挑戰,打出了“增量牌”,跑出了加速度,牢牢守住了“保電價”項目的建設主動權。截至6月10日,該公司所管18個“保電價”項目建設進展順利,已進場的174臺風機中已完成吊裝154臺,其中自主投資項目完成101臺,總承包管理項目完成73臺。

          “項目推進關鍵在人,既要最大程度地用好人,又要最大程度地解放人?!睋摴竟こ滩恐齑涸唇榻B,他們強化責任落實,建立了全覆蓋的對口負責機制,分公司副總師及以上干部定期蹲點項目現場,堅持問題“不過夜”,以上率下讓現場動了起來;同時,施行了二級網絡進度計劃上報制度,設置項目專屬聯系人,拓展出線上多人填報模式,不僅有利于第一時間掌握施工和設備進度,盤活的人力還可參與協調其他事項,也在一定程度上促進了降本增效。

          疫情帶來的風電搶裝潮,讓“保電價”項目的風機設備供貨與安裝普遍陷入兩難境地。工程管理分公司不等不靠、主動出擊,盤點以往總承包風電項目建設剩余物資,按照最優、最急、最快的原則,調劑配備給“保電價”項目;公司物資催貨小組積極組織各項目部打響物資“保衛戰”,該公司總承包的雷震山風電項目安排專人死守設備廠家,緊盯廠家排產情況,第一時間精準鎖定供貨計劃,為項目全容量并網打牢基礎?!暗靡嬗谠鷮嵉谋9┐胧?,我們項目共51臺風機已全部到場、全部吊裝完成,其中24臺風機并網發電?!崩渍鹕斤L電項目部項目經理吳朝陽如是說。

          “項目現場地形復雜,我們要緊繃安全弦,人防、物防、技防措施一個都不能少?!鄙徎ㄉ斤L電項目部項目經理肖耀明在現場推進會上一如既往首談安全重要性。工程管理分公司將安全管理的高壓態勢延伸到所有項目點,要求山區大件運輸、風機吊裝等高風險作業全過程旁站監管,確?!傲闼澜恰薄盁o遺漏”。

          “7月份將全面迎來安裝高峰期,我們將點燃斗志,帶著全部18個項目鎖死進度目標,決戰‘保電價’戰役?!?打好“增量牌”的過往歷練,讓林利自信必將實現跑贏。

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